9月30日，公司召开第四次党建双月会暨第一届合约管理论坛。公司党委书记、董事长冯源，党委副书记、总经理肖礼鹏出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、副总经理、工会主席潘佩瑶主持。
　　冯源对本次论坛的精彩互动与思想碰撞表示肯定，就下一步工作提出三个方面要求：
　　一是加强基础管理。全司上下要持之以恒抓好基础资料管理工作，明确管理职责，精细化提升基础管理能力。
　　二是以项目为中心。要以项目为载体，将项目一线作为促进人才培养的练兵场，实现项目价值创造和人才培养双提升。
　　三是抓好资源建设。要加强对分供方资源的引进、培育和考核，持续做好合同管理工作，才能获得资源方尊重，赢得企业良好口碑。
　　肖礼鹏为论坛致辞，他表示：一是提升风险意识，全面深化合约理念认识，深刻认识现阶段行业合规的残酷性，落实合约管理的关键是抓好合约管理的执行；二是思想时刻紧绷，精准发现合约风险的难点，要有敏锐的风险意识，重视严抓合规经营；三是加强部门联动，全方位、全过程、全周期的进行合约管理。
　　会上，公司总法律顾问、首席合规官赵国华围绕《建安合同动态风险管理及防控思维》课题进行授课；公司商务、招采、工程、审计、财务、纪检部门负责人，贵州分公司、总承包分公司，习酒阳雀岭项目、秀印高速公路项目相关负责人作合约管理交流分享。
　　会议采用现场与视频相结合的方式召开。公司两级领导班子成员，部门副职及以上人员，项目领导班子等100余人参会。