为进一步推进企业深化改革和巡视整改落实，帮扶分公司解决实际困难，全力冲刺年度工作目标。近日，公司党委副书记、总经理肖礼鹏带队赴总承包分公司、山东分公司开展专题调研。期间，肖礼鹏分别听取了分公司和项目的专题汇报，重点了解市场营销、生产履约、商法管理、催收清欠及风险化解等方面情况，深入项目一线查看生产履约进展，与项目职工座谈交流。
　　在总承包分公司专题调研会上，肖礼鹏对分公司2024年第四季度工作，提出四点要求：
　　一是逆势破局，决胜市场新征程。紧抓企业发展主要矛盾，千方百计、不遗余力对接高端资源，为承接优质项目作好支撑；营造全员营销氛围，快速实现项目落地，确保今年市场营销目标实现。
　　二是担当作为，优质履约再提升。增强目标敬畏感和工作责任心，在确保项目质量安全前提下，加大项目产值输出，实现优质履约。
　　三是压实责任，内控管理再强化。提升分公司班子风险防控和风险化解意识和能力，强化项目全过程风险管理；加强分公司班子管商务领导力，练好大商务管控“基本功”。
　　四是脚踏实地，清欠力度再加大。加大催收清欠和全周期现金流管理力度，紧跟项目全过程管控，生产、商务、科技等线条做好过程协同支撑，聚焦品质、注重效益，齐心协力完成第四季度既定目标，为春节维稳做好保障。
　　公司党委副书记、副总经理、工会主席潘佩瑶，党委委员、副总经理谢明康，党委委员、总经济师王锦秀，党委委员、纪委书记邓章明等参会。
　　期间，肖礼鹏还率队拜访广西匠工坊置业有限责任公司董事长张志达，双方就项目合作相关事宜进行洽谈。
　　在广西大学机械教学实验中心大楼项目帮扶指导座谈会上，肖礼鹏提出五点要求：一是铁腕狠抓质量安全；二是科技引领强力支撑；三是工期节点目标必保；四是矢志不渝精细管控；五是党建塑魂持续引领。
　　随后，肖礼鹏深入施工现场，详细了解项目工程进度、安全生产及质量管理等情况。
　　在山东分公司专题调研会上，肖礼鹏全面分析各线条现状，对分公司提出三点要求：
　　一是坚定信念，敢于攻坚。提前谋划，坚定昂扬的信念和明确的方向，不断提高自身专业能力和判断力，准确把握当前形势，认真分析风险，全力冲刺年度目标。
　　二是冷静研判，夯基固本。要树立正确的业绩观，充分认识自身短板，抓好专项行动，下沉项目一线帮扶指导，切实推进项目生产经营，助力项目履约能力稳步提升。
　　三是争先敬畏，全面提升。要在企业运营的各个方面制定更高目标和更长远计划，仰望星空，脚踏实地，以更实的举措、更强的担当、更大的合力推动企业高质量可持续发展。
　　公司党委副书记、副总经理、工会主席潘佩瑶，总会计师胡小路等参加会议。
　　期间，肖礼鹏还先后赴西电济变项目、临港项目、科创金融产业园（二期）项目、济邹项目开展指导帮扶，提出四点指导意见：一是要始终坚守安全生产；二是要始终抓实精益建造；三是要始终坚定厚重争先；四是要加强推进地方联动和品牌创建。