为加快推进中建四局工程总承包（EPC）管理能力建设，助力局“2+5”战略规划实施，根据局总承包（EPC）管理能力提升工作计划安排， 5月28日-30日，局首期EPC管理最佳工作坊培训在贵州贵阳举办。本次培训由贵州建设公司承办，局EPC管理中心、局属各单位EPC管理中心相关人员及设计管理、计划管理等相关人员，共计近100人参加。

　　开班前，局工程管理部总经理刘洪作了开班讲话，向学员解读EPC管理模式以及四局提升EPC管理的迫切性和重要意义，并提出了学习要求：一是局今年的EPC管理能力建设从去年的培训为主转向实战演练为主，以示范项目引领打造EPC管理能力、掌握EPC管理知识，提升管控能力，希望各学员边学边悟、认真学习，从思维、行动上开始转变，在培训中学有所获。

　　此次培训具有“时间长、纪律严、重实效”的特点。培训持续三天，采用封闭式管理，主要包括理论学习、动手实操、成果汇报等环节，并把学员分为设计管理和计划管理两个班级“因材施教”。同时，培训课程内容丰富，设计管理班的课程包括《EPC项目设计需求管理》、《价值工程分析》、《设计经验教训》、《设计标准手册》，计划管理班的课程包括《网络图、关键路径、时差》、《EPC项目的WBS、任务编码及延误评估》、《编制总控计划及三、四级节点》、《使用Project管理计划》。培训结束后，对表现优异的小组和学员进行了表彰。
　　据悉，自2019年以来，中建四局相继开展了多场深度“以学促用”的培训，并逐步建立健全相关制度，强力补齐EPC管理短板，提升全局EPC管理能力。（文/图 刘闯、王喜）