5月18日，总承包分公司召开全周期现金流策划交流会，分公司在家领导班子、部门经理、项目全周期策划编制主要部门人员、各项目经理及全体财务人员参加。公司副总会计师（主持工作）王巍到会指导。

　　会上，分公司10个在建项目依次进行全周期现金流策划编制的汇报分享，王巍逐一进行了提问、点评，并对全周期现金流预算编制的意义、编制思路以及资金的筹划等具体工作进行了全面的解答和指导。
　　会后，分公司财务资金部经理余思江、项目经理吴涛、公司预算管理员柯涵分别提出指导性意见。
　　分公司总会计师刘胜和强调，针对目前项目整体策划编制水平，分公司要加强培训，让预算真正起到预防风险和引领作用。对于项目全周期现金流预算出现大额负数的项目，项目要主动作为，积极策划，制订相应措施，使项目靠自身“血液”运转。

　　针对本次会议，王巍从三个方面进行总结讲话：一是充分认识全周期现金流策划的意义，编制项目全周期预算是企业运营必不可少的动作，其意义在于规避风险及指导对分包分供合同的签订及资金的支付。二是熟练掌握项目全周期现金流策划的编制方法，切忌各自为战，要以团队协作、群狼战术的方式，形成头脑风暴，开拓思维，用资金创效；三是全面落实项目全周期现金流策划，加大资金流入速度、减慢资金流出速度，合理合法使用资金，收款后的支付按交税、工资、刚性支付、分包分供款等顺序依次安排。（文/图 张家侨、李瑞）