9月26日，公司党委书记、董事长曾璞率队到城建分公司开展“不忘初心•牢记使命”主题教育调研。城建分公司领导班子、部门副职及以上参加调研座谈。

　　会上，城建分公司党总支副书记、工会主席褚云峰汇报了分公司“不忘初心•牢记使命”主题教育开展情况，将主题教育融入项目生产，提升项目部“抓生产、强履约、降成本、增效益”等方面的能力。
　　调研组还详细听取了城建分公司在市场营销、生产履约、结算和清欠工作情况。王春林（城建分公司临时负责人）对全盘工作作了补充说明，本着实事求是的态度，指出分公司各项目在生产经营上存在的困难和问题。
　　曾璞指出，此次调研是“不忘初心•牢记使命”主题教育的要求，也是公司发展的需求，要主动梳理问题、查找差距。城建分公司要以此次教育活动为契机，做好市场营销和优质履约工作。市场营销方面，一是，领导班子要主动进行市场对接，开拓新的营销路线，要发挥长期深耕公投共建领域的优势，在公投公建上有大突破；二是，在市场营销战术层面，要以“营销十条”为指导，统一各区域营销人员思想，找准区域间与其他竞争对手的差距，让“入围”的项目清单落地；优质履约方面，分公司要统筹、项目部要发挥好一线协调各方的作用，管理好劳务班组、服务好业主，坚定直面困难的决心和勇气，在优质履约的同时，积极创造条件为公司创效。
　　公司党委副书记、总经理冯其波在听取城建分公司市场营销、生产履约、结算和清欠工作后强调，市场营销方面，川渝、遵义两个市场营销经理部要明确责任人，确保责任落地，加强激励力度促使营销人员主动对接企业和政府，摸索出一套实用、好用的营销路子；生产履约方面，要与项目经理签订责任书，明确责任，同时奖励机制也要跟上，严把形象、资料和安全关；结算和清欠方面，项目在建设过程中，风险抵押和结算要根据工程节点及时跟进，遇到困难和难题，要及时采取相应措施尽快解决，在积极创效和节约成本方面下苦功夫，为公司争取更多利润。