经过建制整合、公开竞聘、人员配备、市场对接等紧锣密鼓的前期准备，4月1日，局贵州投资建设有限公司（以下简称贵投公司）2019年工作会在黔胜利召开，来自贵投公司两级领导班子、中层干部、职工代表共计120余人，立足全新出发，共谋锦绣“黔”程。

会议充分结合前期调研情况，详实盘点家底，紧紧围绕执行转型升级任务，聚焦公投和基础设施项目的核心战略，从“全新出发怎么干”的中心课题出发，制定追梦的重大策略与具体措施。

遵循初心  从故乡启新

春与秋其代序，乡愁愈发浓郁。1962年，中建四局开始进入贵州，从与贵州人民一起走过57载，贵州也成为四局的“根本”所在。从最初的赤水天然气化肥厂“大会战”，到刷新城市高度的335米贵阳双子塔，再到正习高速，四局携手贵州一起谋求发展，铭刻下了以建筑精品服务贵州、建设贵州的初心。

此次会议，是贵投公司对服务贵州、建设贵州的进一步主动思考、全面谋划。前期，局党委综合分析现实情况，听从初心感召、重新思考贵州，在作出深耕广东、成为大湾区最具竞争力的投资建设集团的战略决策的同时，做出了“继续做稳做实做优贵州市场”的重大战略部署，为贵投公司创造了根深蒂固的贵州总部经济区位优势，并明确提出：贵投公司要立志当好中建四局转型升级的排头兵、贵州省基建领域的排头兵，成为优秀的百亿级区域专业公司，成为中建集团专业化程度最高的“基建劲旅”。在兄弟单位的鼎力支持下，贵投公司终于应时而生，并相应树立了成为局“南进战略”中“三区协同”的西南大区“贵州样板”、成为贵州省百亿级企业的长远目标。

战略导向 以行动落地

针对战略目标，与会代表们在会上详实盘点家底，贵投公司项目共计87个(其中在施基础设施项目29个，在施公投项目5个），拥有一支近1700余人的战斗队伍，还具备城建分公司（原华南公司贵州分公司）在公投领域可以复制的宝贵经验、贵阳分公司（原土木公司贵阳分公司）整体业绩均衡发展作为支撑、交通分公司（原五公司交通分公司）致力于基础设施市场的经验积累，有团队、有经验、有能力实现战略目标。三家分公司强强联合，也初步实现了房建、基建与投资“三轮驱动”的资源优势互补。

会议深入分析贵州省情和市场，贵州正在开始形成受党中央决战脱贫攻坚、推动乡村振兴等方面的政策叠加成效，贵州实施的基础设施“六网会战”、培育黔中城市群、城市交通文明畅通提升工程等发展战略带来了巨大市场潜力。在此基础上，为攻坚市场营销，贵投公司重新精准布局，总部以贵阳市、贵安新区为核心区域、以遵义市、黔南州、广西南宁为主要经营区域，同时根据各分公司目前客户对接及项目跟踪情况，明确了各分公司经营核心区域和覆盖区域。整体而言，贵投公司“黔”程明朗如春！

实现目标需要思想先行，还要配套务实而具体的措施。党委书记、董事长曾璞，党委副书记、执行总经理冯其波一致把“党建引领”放在工作第一位，在思想上要求转变作风拒绝虚空、转变心态彼此认同、转变角色以学提能。会议还明确要求在行动上必须落实落细以下重点工作：坚决落地执行局党委四个决定要求和四大咨询各项部署，全力完成2019年各项经济指标；在尽快梳理三家分公司原有管理制度的基础上，加快建立管理标准体系；加大EPC管理尝试，在今年新承接项目中选择1-2个作为试点项目；着力解决团队能力与企业发展需求不匹配的矛盾，通过支持人才回流、持续推进竞聘上岗等强化队伍建设。

群英智汇 为管理献策

彼此坦诚，智汇追梦。会议过程中，120余名参会代表，就如何成为“两个排头兵”和中建集团“基建劲旅”的定位、如何加强两级班子建设和两级团队建设、如何加强文化认同等主要热点问题展开头脑风暴，分组讨论，逐一谈思路、提措施，在2个小时的时间内生成了数十条发于心、可执行的意见建议。

在整个分组讨论过程中，始终坚持问题导向、解放思想、发扬民主，参会代表们结合各自工作经验，积极建言献策，4个讨论会场气氛非常热烈。每一条建议真诚恳切，充分体现员工对企业发展的心切期待，如对于年度目标应量化指标，制定月度、季度、年度考核机制；梳理对标单位及学习内容，在对标学习中取长补短会等。会后，将对各与会人员合理有效的建议进行系统整理和完善，为加强企业管理、落实工作部署提供支持和补充。

此次会议，是贵投公司揭牌成立后的首次集体思想交流大会，统一了思想行动，在2019年春天撒下扎根贵州高质量发展的种子。步步为营，不断强化公司总部管控、监督和服务功能，三家分公司紧紧围绕《2019年工作目标责任书》狠抓落实，在浓浓乡愁的贵州必将开启崭新未来！（文/王喜 图/王喜）